厚樸觀點
實戰經驗！16個實用妙招提升養老機構入住率（干貨）
入住率是影響養老院盈利的重要因素，也是關系養老院生存的重要問題，這個問題一直困擾著國內大部分養老機構，對于新建的養老機構也是如此，以各種形式辦老年公寓的越來越多，由此出現了整個養老產業競爭趨勢加重，在這種新競爭環境中，養老機構如何經營管理自己的機構，提升入住率？院長們這
養老機構從籌備到運營必懂的八大策略!
一家養老機構從籌建到運營，整個過程都必須細致考慮，豫養老根據厚樸咨詢團隊多年養老知識學習和從業經驗積累，從機構定位選擇到風險規避，給大家系統性的整理八個大方面的策略，希望大家能結合自身情況，找到適合的策略。 策略一 分析當地養老市場，找準自己的經營定位 沒有對當地養老市場進
你的養老項目收費合適嗎？詳解養老項目的7大收費模式，不容錯過！
養老地產作為一種相對較為復合的地產，是養老與地產結合的綜合開發模式。面對中國養老市場這個巨大隱性剛需的藍海市場，各類企業皆躍躍欲試。 但是，為什么又說難賣莫過養老項目呢？ 養老地產是典型的重資產行業，建造成本、維護費用、折舊攤銷等成本較高；聘用大量專業護理人員，服務方面支
成功的養老院「運營IP」難復制？投資人需要跳出5個大坑
〔寫在前面〕 相比較動輒耗資千萬、上億的投資而言，國內很多企業在前期論證和運營管理方面的重視程度是大打折扣的。就養老院的經營情況來看，國營背景下的養老院帶有一定的地方行政意志和歷史舊賬；民營企業的實體投資則帶有一定的發展路徑：不一樣的路徑有著太多不一樣的精彩故事。換句話
養老機構必須消滅這18種隱形成本，否則必虧無疑！
養老機構的隱形成本是指投資方、養老機構管理方沒有意識到、沒有發現到而產生的成本。其實，大量的隱形成本在養老機構策劃、籌備的前期就已經埋下，就像隱患一樣!最要命的是，前期的...
透徹！養老院院長做到這10點，所有問題迎刃而解
俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。民營養老院要想穩健運營、快速發展，院長這個車頭至關重要，因為一個民營養老院從籌建到運營，涉及到諸多關鍵環節，整個過程都必須細致考慮，從管理角度而言，民營養老院院長能做到以下10點，那么養老院想要快速發展指日可待。 一、分析當地養老服務市場，找
如何收購民辦非養老機構？
背景： 中國養老產業巨大的發展潛力引來了各路資本，從2016年到現在，養老市場的并購風潮愈刮愈猛。2016年5月13日，光大控股收購匯晨養老67.27%的股權，成為其控制性大股東；2016年6月17日，中金瑞華并購夕悅老年頤養服務機構，控股60%；2016年6月29日，宜華健康以4.08億元收購上海親和源股份有限公司58
如果，您正在投標公建民營養老項目，請記住這些要點！
背景： 現如今，很多政府新建或經營的養老項目都采用招投標的方式來搞公建（辦）民營，這兩三年，筆者也協助過很多養老企業和養老機構參與公建（辦）民營養老項目的招投標活動。對這些招投標活動進行總結，那就是八個字：珍愛生命、遠離投標。哦，不對，應該是事無巨細、繁不勝繁。 據我的經
養老機構這樣搞經營，就離破產倒閉不遠了（管理必讀）
近幾年來，民營養老機構的數量呈現出飛躍式增長，不管是投資人還是養老服務運營商，大家紛紛開疆拓土大力興建，各檔次的養老機構如雨后春筍紛紛亮相。在這一波投資浪潮中，有弄潮兒，也有翻船者。很多養老項目，由于各種各樣的原因，開始出現經營成效差、運營管理吃力，甚至倒閉的現象。 今
養老院留人難怎么辦？6招留下護理人才
為老人服務是極其光榮的的事業，需要高度感召員工、影響社會的責任感和事業心；養老服務需要發自內心的主動服務的行為價值理念，需要護理員的辛勤付出，需要管理者的關愛，需要領導和員工的榜樣示范引領帶動，需要和風細雨般的有溫度的管理模式。 養老服務需要有一個空氣清新、活動便捷、環
大型護理型養老機構運營困境及解決途徑
1 引 言 根據全國老齡辦、民政部、財政部2016年10月發布的第四次中國城鄉老人生活狀況抽樣調查結果，我國失能半失能老年人大致為4063萬人，占老年人口18.3%，即使居家養老和社區養老承擔一...
做養老，很多人都犯了這7個誤區！
誤區1：定位活躍長者+高端市場 剛剛踏入養老行業，很多機構都會把目標客戶定位為：高端+活躍長者，這其中大概有3個因素。其一：從情感上，投資者的養老愿景都是打造一個健康、快樂、充滿希望的復樂園，不喜歡死氣沉沉的護理機構。其二：從風險上，投資者都認為自理老人服務風險相對較低，利于
